Transformation Agile des organisations autour des chaînes de valeurs
Scaled Agile
Vos enjeux
Vous avez déjà mis en place l’agilité au sein de vos équipes de développement, et vous en voyez les bénéfices : livraison rapide et fréquence de valeur, satisfaction et fidélisation des utilisateurs, réduction des coûts et des risques, motivation et engagement des équipes.
Mais vous vous heurtez à un nouveau défi :
Comment faire collaborer efficacement plusieurs équipes de développement qui travaillent sur un même produit ou sur un ensemble de produits interdépendants ? Comment aligner les objectifs, les priorités, les livraisons et les feedbacks de ces équipes ? Comment gérer la complexité et la variabilité inhérentes à ce type de contexte ?
Notre service de Conseil en Transformation & Change Management
La transformation agile à l’échelle accompagne les organisations dans la mise en œuvre des principes et des pratiques agiles à un niveau supérieur, en les aidant à :
Définir une vision et une stratégie communes
pour le produit ou le portefeuille de produits, qui expriment le problème à résoudre, le bénéfice attendu, le public cible et le positionnement par rapport à la concurrence.
Identifier les dépendances et les synergies entre les équipes de développement,
et les organiser en groupes cohérents (tribus, trains, etc.) qui partagent une même mission, une même culture et des mêmes valeurs.
Mettre en place un cadre de travail agile à l’échelle,
tel que SAFe, LeSS, qui définit les rôles, les rituels, les artefacts et les règles à suivre pour coordonner les équipes de développement.
Appliquer les techniques agiles à l’échelle,
telles que le backlog commun, le programme increment, le big room planning, la synchronisation des sprints, la démo intégrée, la rétrospective métier, etc.
Résoudre les problèmes et les dysfonctionnements
qui peuvent survenir lors de la collaboration entre les équipes de développement, tels que les conflits, les blocages, les retards, les bugs, etc.
Mesurer et améliorer la performance et la qualité
du produit ou du portefeuille de produits, en utilisant des indicateurs tels que le business value delivered, le time to market, le defect rate, etc.
Un coach agile à l’échelle apporte donc une valeur ajoutée à vos organisations, en leur permettant de :
- Livrer plus rapidement et plus fréquemment de la valeur aux utilisateurs et aux clients.
- Augmenter la satisfaction et la fidélisation des utilisateurs et des clients.
- Réduire les coûts et les risques liés au développement du produit ou du portefeuille de produits.
- Accroître la motivation et l’engagement des équipes de développement.
INSTANCIATION DU MODÈLE AGILE PAR DOMAINE
Description de la démarche globale d’Instanciation d’un modèle agile par domaine
Pour les entités ayant déjà réalisé des expérimentations agiles sur des projets/programme, l’objectif est de passer à un niveau d’agilité supérieure par domaine métier en 4 étapes.
1.
Présentation du modèle Agile v0 à l’échelle
- Présentation du modèle agile à l’échelle standard
- Présentation de différents expériences de transformations agiles à l’échelle IT et métier
2.
Identification des domaines métiers prioritaires à agiliser
- Sélection de périmètre métier prioritaires
- Identification des objectifs business recherchés par l’agilité
- Prise en compte de la disponibilité du PO et du sponsorship métier
3.
Formalisation des chaînes de valeur
Pour chaque domaine métier priorisé
- Formalisation de la valeur fournie et du produit métier associé
- Identification des différentes étapes et contributeurs nécessaires à la production de la valeur
4.
Projection du modèle Agile par domaine
- Identification des différents squads et leur responsabilités
- Identification des équipes à intégrer dans le modèle agile par domaine
- Description des rôles et responsabilités
- Identification du type d’interaction avec les équipes non-intégrées dans le modèle Agile par domaine
1.
Présentation du modèle Agile v0 à l’échelle
- Présentation du modèle agile à l’échelle standard
- Présentation de différents expériences de transformations agiles à l’échelle IT et métier
2.
Identification des domaines métiers prioritaires à agiliser
- Sélection de périmètre métier prioritaires
- Identification des objectifs business recherchés par l’agilité
- Prise en compte de la disponibilité du PO et du sponsorship métier
3.
Formalisation des chaînes de valeur
Pour chaque domaine métier priorisé
- Formalisation de la valeur fournie et du produit métier associé
- Identification des différentes étapes et contributeurs nécessaires à la production de la valeur
4.
Projection du modèle Agile par domaine
- Identification des différents squads et leur responsabilités
- Identification des équipes à intégrer dans le modèle agile par domaine
- Description des rôles et responsabilités
- Identification du type d’interaction avec les équipes non-intégrées dans le modèle Agile par domaine
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Adoptez l’approche en chaînes de valeurs pour convertir vos équipes pilotées en tribus ou en trains.